12月30日，汉德齿轮召开了一年一度的管理干部述职考评大会。20余名中层干部就一年来的履职进行述职汇报，并对工作中存在的问题进行深入的研究分析，提出2022年的工作目标和思路。公司总经理屠利勇及经营班子成员出席考评大会，听取干部汇报工作中取得的成绩、存在的问题以及下一年度工作计划，并对干部工作情况进行评价。

      本次干部考评维度包括能力、业绩考评、现场述职考评、协同绩效评价、能力素质测评、民主测评等方面，现场述职考评新增“年度感悟模块”，感悟中有表达学到了新的方法工具利于工作开展的，有对目标实现的方法有新认知的，也有对部门人员管理中的人与事感触的，还有受到启发明年如何能干好的……通过工作感悟的分享，让大家在述职会上不仅仅展示出了工作成果，也把自己的心得和感受，进行了相互的分享与交流，互相促进提升。

      述职结束后，屠利勇对干部一年来取得的成绩给予了肯定，对部分干部的工作亮点、个人感悟进行了点评，并对干部队伍建设提出三点要求。

      1、各部门一把手是人力资源的第一责任人。要做好部门的人员保留和绩效管理，提前做好人员规划，充分掌握各类需求人才的市场行情。

      2、各级干部应统一思想，加强各部门的沟通及协作。围绕公司总目标，分解目标，逐个达成每一个小的目标，最后促进公司经营目标的实现。

      3、改变产出单位的认识，研究所和生产厂一样是产出单位，是公司做出“质量最好、成本最低、效率最高”产品的第一个环节，要将事情一次性做对，各职能部门要做好支持产出单位的工作。

      最后屠利勇表示，希望各位干部通过此次大会相互交流学习，取长补短，完善自我，迅速投入到2022年的工作中去，达成公司经营目标。

精选感悟：

国家已放开商用车市场，未来进口大部分零件将会国产化，将给齿轮带来机遇。苦练内功，夯实基础突破现有技术难点，将产品做到极致。立足未来，以一丝不苟的工匠精神，在窄而深的领域做到极致。 要有开放的心态主动迎接新事物，转变思维模式。信息技术发展使管理模式扁平化，管理简单实效，打破各个部门及阶层的壁垒。                                                 

 ——陈明华

2021年在公司领导和各位同事的帮助和支持下，公司整体质量指标均出现了30%-50%不等的提升，产品质量表现得到了本部的认可，未解决的问题越来越聚焦，科学解决问题的方法在逐步导入，部门内部人员分工调整效果逐步显现，我相信只要设定好目标，抓住关键点，多一些如何，少一些如果，不断复盘，及时纠偏，终会看见结果；                                     

 ——周本江

耳听为虚，眼见为实——那些每天不干活不停抱怨的人，正在劝说努力的你离开; 擅长的事情不一定有机会做，只要肯下功夫，在不擅长的领域会有意外的收获;壁虎断尾求生，人接受挑战成长;“汉德人”、“株洲人”是一家人。

 ——易辉

改变思想观念和工作作风，真正以客户需求为导向，主动沟通和协调，解决存在的矛盾和问题，提升交付及时率；坚持把公司利益放在第一位，打破常规，全面推进各项降本增效活动，通过份额管控倒推各项降成本措施落地。

——张俊杰

2021年外销收入完成情况不佳，系统管理思维尚待加强；面对错综复杂的外部环境，唯有突破固有思维和习惯，彻底改变自己和团队，才能在2022年有所斩获，建立信心，突破重围，不打折扣的完成2022年预算。

——唐庆阁

复杂问题简单化，目标要分阶段分步骤实现；凡事预则立不预则废，要有风险应对措施；既定目标的达成贵在坚持不懈，团队协作，要发扬“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神干事。

——汪婷